ACTUALITÉ

LA #TEAMHOSPITALIERS : ON LA SOUTIENT OU ON LA REJOINT !

À l'occasion des Jeux olympiques et paralympiques de 2024, la Fédération hospitalière de France lance l'opération inédite #Teamhospitaliers en partenariat avec MGEN. Nous savons que le travail en équipe est essentiel à la mission des hospitaliers. C'est grâce à la coopération, à l'entraide et au partage des compétences qu’ils peuvent offrir les meilleurs soins possibles aux patients et aux résidents. Grâce à eux, la flamme hospitalière ne s’éteint jamais !
L'opération #Teamhospitaliers est une occasion unique de célébrer l'esprit d'équipe au sein de vos équipes, de vos services, de vos établissements.
Découvrez toutes les cartes des hospitaliers et de leurs supporters !
Toutes les photos et vidéos créées seront rassemblées sur les réseaux sociaux et sur le site internet de la FHF pour reconstituer et montrer la grande, très grande #Teamhospitaliers.
En tant qu’intervenant, partenaire ou congressiste aux derniers événements organisés par la FHF, vous êtes ainsi vivement encouragés à participer à cette opération, que vous soyez hospitalier ou supporter !
Pour cela, nous vous invitons à créer votre photo collector (voir site FHF).
Nous avons hâte de découvrir vos créations et de partager avec vous les moments forts de cette opération. Toute l’équipe de la communication de la FHF reste disponible pour échanger autour de cette opération.

SOURCE Anne-Laure Perez, Responsable événementiel, FHF

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ACTUALITÉ

FEUILLE DE ROUTE - AMELIORER LA SECURITE DES PATIENTS ET DES RESIDENTS

La 1re feuille de route 2023-2025 « Améliorer la sécurité des patients et des résidents » a été lancée par la Direction générale de l’offre de soins (DGOS) à l’occasion de la 13e édition de la semaine de sécurité des patients en novembre 2023.
Objectifs
- assurer la continuité des plans et programmes précédents, notamment le programme national pour la sécurité des patients (PNSP) 2013-2017
- renforcer la culture de sécurité chez les soignants
-réduire la survenue d’événements indésirables associés aux soins (EIAS)
- associer étroitement les soignés et leur entourage
Le comité de pilotage chargé de la conception et du suivi de la feuille de route se compose de la HAS, de l’Association française des directeurs des soins (AFDS), de la Fédération des organismes régionaux et territoriaux pour l'amélioration des pratiques en santé (FORAP), de France Assos Santé, de représentants d’agences régionales de santé, de la Direction générale de la Santé et de la DGOS.

SOURCE HAS

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2E EDITION DES TROPHEES AFDS - MNH DIRECTEURS DES SOINS

Afin de valoriser la profession de Directeur des soins dans toutes ces composantes, l’Association Française des Directeurs des soins (AFDS) et la Mutuelle Nationale des Hospitaliers (MNH) se sont associées pour mettre en lumière les projets innovants réalisés par les Directeurs des soins, illustrant leur place de maillon incontournable dans la structuration des logiques paramédicales, médicales et administratives.
un Trophée catégorie Elève directeur des soins en formation à l'EHESP,
un Trophée catégorie Directeur des soins en établissement hospitalier,
un Trophée catégorie Directeur des soins en institut de formation.
La cérémonie de remise des prix se déroulera lors des 22es Journées Nationales d’Etude des Directeurs des soins de l’AFDS, les 13, 14 et 15 novembre 2024 à Nantes.

SOURCE MNH

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CHALLENGE HAS IFEP

Le patient, partenaire de l’équipe soignante, contribue à la sécurité de SES soins.
Dans le cadre de la feuille de route Nationale du Ministère de la Santé 2023-2025 Améliorer la sécurité des patients et des résidents, la Haute Autorité de santé (HAS) et l’Institut français de l’expérience patient (l’IFEP) proposent un challenge.
L’objectif est de valoriser des projets de professionnels de santé permettant de rendre le patient acteur dans la sécurité de ses soins.
Merci pour votre participation !

SOURCE HAS - IFEP

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LAURENCE LAIGNEL, UNE DIRECTRICE DES SOINS PUR PRODUIT DE L'ASCENSION SOCIALE

Issue de la filière infirmière, Laurence Laignel est directrice des soins-coordinatrice générale des soins au CHU d’Angers. Elle nous livre sa vision du management et détaille les missions de l’Association française des directeurs des soins, qu’elle préside.
C’est à Paris que Laurence Laignel a fait ses premiers pas à l’hôpital : diplômée de l’école
d’infirmières de la Pitié-Salpêtrière en 1987, elle y travaille pendant deux ans avant de partir s’établir à Angers. Infirmière en service d’orthopédie traumatologie, réanimation chirurgicale cardiaque et thoracique, cancérologie ou surveillance post-interventionnelle (SSPI Urgence) : elle a embrassé la profession avec passion bien plus que par vocation...
LIRE LA SUITE DANS LE DOCUMENT JOINT

SOURCE OBJECTIF SOINS & MANAGEMENT N° 297

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L’INNOVATION PARAMEDICALE, UN CHALLENGE SOUS CONDITIONS

Si l’environnement du développement des nouvelles technologies rencontre à point nommé le professionnalisme de paramédicaux engagés, volontaires et motivés, il reste toutefois à modéliser, structurer et construire des méthodes, des partenariats, des organisations qui permettent à l’innovation de germer au quotidien chez les professionnels paramédicaux.
La pandémie de COVID-19 a largement rappelé et renforcé la place centrale des infirmiers pour le système de santé français et européen ainsi que leur capacité à s’organiser
pour répondre aux besoins des populations. L’Organisation mondiale de la santé (OMS) a proposé dans son rapport la création d’un poste de « responsable des soins infirmiers » au coeur même de l’administration centrale.
Il nous faut, maintenant, valoriser les bonnes pratiques en les accompagnant et en les équipant, de manière à les faire partager pour pouvoir déployer les nombreuses compétences des IPA.

SOURCE HOSPITALIA HORS-SERIE #04 NOVEMBRE 2023

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CONTRIBUTION AUX TRAVAUX SUR LA REFONTE DE LA PROFESSION IDE ET SUR LA REINGENERIE DE LA FORMATION

L’état des lieux met en avant la nécessité de poursuivre, de renforcer, de réformer parfois, l’accompagnement à l’exercice du métier, la formation, le référentiel de compétences… Solidifier les données autour du métier et de son exercice pour mieux accompagner son évolution fait également parti des actions à mettre en place. C’est sur la base de ce rapport et dans le cadre de la dynamique des politiques publiques de santé à adapter à l’environnement populationnel que le Ministre de la santé et de la prévention lance les travaux de refondation du métier infirmier en mai 2023. Trois axes structurent ces travaux, les compétences qui doivent être repensées et permettre « une approche plus agile par grandes missions », la formation et des enseignements qui confortent des savoirs permettant de répondre aux différents besoins de la population et enfin les carrières pour que les conditions d’exercice, le parcours d’évolution, la reconnaissance relance l’attractivité de la profession. Sous l’égide de la ministre déléguée aux territoires et aux professionnels de santé, un groupe de travail est mis en place auquel s’ajoute un comité de suivi en novembre 2023.
L’AFDS et l’ANCIM sont impliqués dans ces collectifs de travaux.
Pour autant, afin de rendre visible leurs réflexions communes, l’AFDS et l’ANCIM formalisent une contribution au nom de la ligne managériale paramédicale. Les encadrants qui exercent en établissement de santé sont les manageurs des futurs professionnels infirmiers. Les encadrants qui exercent en institut de formation sont garant des enseignements et de la professionnalisation des futurs infirmiers. Les manageurs de santé que nous sommes, s’appuient sur leurs expériences, sur leur expertise du soin et des organisations, sur les connaissances de l’acquisition du savoir et du management des compétences, sur leur identité professionnelle bâtie sur le sens de la mission de la fonction publique hospitalière, sur leur implication dans l’évolution des politiques de santé pour construire une contribution éclairée et argumentée pour Madame la Ministre Déléguée aux territoires et aux professions de santé.
À tous les niveaux de la ligne managériale paramédicale, qu’elle se situe en établissement de santé où en instituts de formation, tout en intégrant l’universitarisation, la singularité de l’exercice du métier d’infirmier nécessite un temps d’accompagnement à la professionnalisation. Il nous faut innover dans l’articulation entre les instituts de formation et les établissements de santé pour être au plus près des besoins de la population. La représentation du métier doit correspondre à son exercice intégrant ses contraintes mais intégrant aussi ses possibles d’évolutions professionnelles et de valorisation. La représentation du métier doit être en lien avec les besoins de la population et des territoires. Il faut donc renforcer le maillage territorial des instituts de formation pour offrir de la cohérence d’apprentissage et donner envie aux professionnels d’exercer sur leur territoire. Le projet régional de territoire est un axe fort à développer de manière concomitante à ces travaux sur la refonte du métier. Au-delà de la réponse aux besoins de la population, il reste les questions des locaux des instituts de formation. Les locaux nécessitent souvent d’être agrandis, rénovés, modernisés pour répondre aux modalités de formation hybrides et collaboratives. Ces questions ne peuvent être ignorées tout comme les modes de financement devront également être débattus pour finaliser la cohérence de l’ensemble des travaux en cours.

SOURCE AFDS / ANCIM

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