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L’INNOVATION PARAMEDICALE, UN CHALLENGE SOUS CONDITIONS

Si l’environnement du développement des nouvelles technologies rencontre à point nommé le professionnalisme de paramédicaux engagés, volontaires et motivés, il reste toutefois à modéliser, structurer et construire des méthodes, des partenariats, des organisations qui permettent à l’innovation de germer au quotidien chez les professionnels paramédicaux.
[b]La pandémie de COVID-19 a largement rappelé et renforcé la place centrale des infirmiers pour le système de santé français et européen ainsi que leur capacité à s’organiser[/b]
pour répondre aux besoins des populations. L’Organisation mondiale de la santé (OMS) a proposé dans son rapport la création d’un poste de « responsable des soins infirmiers » au coeur même de l’administration centrale.
Il nous faut, maintenant, valoriser les bonnes pratiques en les accompagnant et en les équipant, de manière à les faire partager pour pouvoir déployer les nombreuses compétences des IPA.

SOURCE HOSPITALIA HORS-SERIE #04 NOVEMBRE 2023

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COMMUNIQUE DE PRESSE - AFDS DEMANDE INSCRIPTION DES DS COMME CADRE SUPERIEUR DU SERVICE PUBLIC

Ce jour, au Journal Officiel, est paru l’arrêté relatif au tronc commun de formation des cadres supérieurs du service public : Arrêté du 28 novembre 2023 relatif au tronc commun de formation des cadres supérieurs du service public - Légifrance (legifrance.gouv.fr)
L’annexe I liste les écoles concernées, dont l’EHESP, et l’annexe II les corps et cadres d’emploi concernés par le tronc commun dont les directeurs d’hôpital et les directeurs d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Les directeurs des soins n’apparaissent pas dans l’annexe 2, liste des corps et cadres d’emplois concernés. Ceci peut être lié au fait que l’arrêté concerne la formation initiale des cadres supérieurs de la fonction publique. Les directeurs des soins effectuent leur formation dans le cadre de la formation professionnelle continue.

Depuis 2022, première année d’existence d’un tronc commun entre les écoles de service public, les élèves directeurs des soins ont suivi le parcours de formation s’y rattachant. L’ensemble des élèves des 3 filières de direction de l’EHESP a bénéficié d’un accès à la plateforme interministérielle de formation Mentor. https://mentor.gouv.fr/ Durant l’année, ce sont plusieurs modules qui ont été développés via cette plateforme numérique parmi lesquels : - Valeurs de la république et principes du service public - Inégalités et pauvreté - Construire l’action publique face à l’urgence écologique - Rapports à la science - Gérer la transition numérique dans les politiques publiques Pour autant, l’arrêté dans sa rédaction et son annexe 2 laisse à penser que les directeurs des soins ne font pas partis des cadres supérieurs de la fonction publique. L’Association Française des Directeurs des Soins a sollicité le ministère de la fonction publique ainsi que le ministère de la santé et de la prévention afin que les directeurs des soins puissent être intégrés dans la liste des corps et cadres d’emplois concernés de l’annexe 2 avec un aparté précisant que ce socle est dispensé en formation continue pour les directeurs des soins.

SOURCE AFDS MNH

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POUR UNE MEILLEURE VISIBILITE ET UN RENFORCEMENT DE LA LIGNE MANAGERIALE PARAMEDICALE

À l’heure où la gouvernance des établissements de Santé et médico-sociaux fait l’objet de toutes les attentions, tant au niveau des organismes de tutelles que du corps médical ou des patients, les cadres de santé et les directeurs de soins entendent affirmer ou consolider leur influence dans la politique des institutions au sein desquelles ils évoluent. C’est ainsi qu’un collectif issu des associations représentatives de ces métiers, l’ANCIM et l’AFDS, a élaboré un texte commun afin de partager sa vision de la ligne managériale paramédicale qu’ils entendent défendre.
Ce qui différencie le groupe de l’équipe c’est l’objectif commun. Le travail peut être un déclencheur. Mais alors qu’est-ce que le [b]« travailler ensemble »[/b] ? Travailler ensemble c’est avant tout collaborer. C’est [b]œuvrer dans la même direction[/b] avec les champs de responsabilités de chacun.
La Direction des Soins, responsable de la coordination des soins paramédicaux, regroupe l’ensemble des encadrants de santé d’un établissement. Incarnée par le coordonnateur général des soins – directeur des soins dans sa dimension stratégique, l’ensemble des CSS et CS s’inscrivent dans cette ligne managériale.

SOURCE CADRE DE SANTE.COM

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CONTRIBUTION CONCERNANT LES MODALITES DE CONCOURS DS ET LES LIENS AVEC L'UNIVERSITE

Contribution publique de l'association
Cette contribution comprend deux volets à forts enjeux pour la fonction de directeurs des soins.
Le premier volet concerne les propositions de modifications des modalités de concours de directeurs des soins afin d’en assurer une meilleure attractivité. Cette contribution complète le travail débuté par la DGOS.
Il a fait l’objet d’une concertation entre les membres du conseil d’administration d’une part et d’un échange entre 12 membres d’un groupe de travail composé de directeurs des soins en institut de formation et en établissement de santé
Le deuxième volet concerne les liens actuels et en devenir des directeurs des soins avec l’université. Ces éléments abordent la question du parcours universitaire du directeur des soins et donnent des éléments de réponse à la mission AMMIRATI concernant la place et le statut des encadrants des instituts de formation dans le cadre de l’universitarisation des formations paramédicales.
Cette réflexion n’est toutefois pas figée et mériterait d’être comparée avec l’organisation actuelle mais aussi future des autres concours de direction de la Fonction Publique Hospitalière (DH, DESSMS), voire d’autres concours comme celui de l’ENA (Ecole Nationale d’Administration) ou de l’INET (Institut National des Etudes Territoriales), le format de l’INET prévoyant par exemple qu’une mise en situation professionnelle collective à quatre candidats précède le grand oral de ces mêmes candidats, tous convoqués lors d’une demi-journée par le jury ; l’objectif étant ici d’évaluer les capacités relationnelles et d’écoute du candidat , ses qualités humaines et sa maturité face à ses futures responsabilités, la nécessité de travailler en équipe et de progresser collectivement sur une problématique pour aboutir à des propositions de solutions concertées.

SOURCE AFDS

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LE CNG EN APPUI MANAGERIAL AUPRES DES GOUVERNANCES D’ETABLISSEMENT

Les besoins sont nombreux, les actions complexes à mener et nous savons tous combien la qualité du management est de plus en plus déterminante pour l’attractivité et la fidélisation des professionnels des établissements hospitaliers et médico sociaux.
En réponse à un besoin croissant régulièrement observé dans les situations individuelles et collectives accompagnées par le CNG, il est apparu indispensable de développer la fonction d’appui managérial aux gouvernances administratives, soignantes et médicales des établissements, dont il gère les corps de direction et de praticien.
Cette proposition doit se nourrir de l’expression métier des professionnels managers en activité dans les établissements. A cette fin, un groupe de réflexion permanent dit Groupe terrain, incluant Sylvain BOUSSEMAERE sur proposition de Laurence LAIGNEL Présidente de l’AFDS, vient d’être mis en place. L’un de ses premiers chantiers est d’identifier un programme et les modalités de mise en oeuvre des « rendez-vous du management du CNG », réalisables sous un format type webinaires accessibles aux gouvernances des établissements, que nous souhaiterions mettre en oeuvre dès le début de l’année prochaine. Restez connectés pour connaître le programme complet !

SOURCE AFDS - CNG

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